———记上海市２００４—２００６年度劳模集体

高桥石化工程建设公司运保一分公司钳工部

    高桥石化工程建设公司运保一分公司钳工作业部负责炼油事业部几千台机泵设备及各类阀门、空冷等动设备的运保、维护工作。由于自身的努力和上级的支持，钳工部年年出色地完成任务，成为公司设备系统的排头兵。

    近年来，炼油事业部先后多次进行了大规模的改、扩建，生产装置增加了一倍多，过去的运保方式已经难以适应新形势。对此，钳工作业部打破专区运保方式，变为统一协调安排的跨专区作业，并加大考核力度。对甘愿付出、积极工作的职工，作业部尽己所能在激励上倾斜，激发了上进职工的工作热情。

    钳工部在归并了阀、钳工段，在装置增加、运保压力增大、人力不足的状况下仍保持了旺盛的战斗力，不断刷新工作业绩。为加强“三基”工作，钳工部推广和发扬先进班组泵五组“三自”、“五字”的经验、上海市和中石化集团公司劳模典型朱价平的劳模精神，最终形成了“抓管理、促服务、聚人心”的创建目标。

    钳工部主动顺应改革发展的新形势，“服务好生产，就是服务好自己”的理念已深入人心。2007年春节前夕，炼油事业部２号催化装置紧急停工抢修，共产党员、市劳模朱价平抢修时不慎扭伤了腰，在难以站立的情况下坚持指挥施工。他只在家休息了一天，大年初三又出现在检修现场。

    工段长印国英主要负责阀门拆装修理的指挥和施工，为保证施工质量和进度，他不辞辛劳地全力配合。节日期间，印国英还兼顾了全厂装置的运保工作。常年来，在先进人物的感召下，钳工部始终处于良性运作的状态。

    为提高职工技能，钳工部以狠抓返修率为突破口，逐条分析返修原因，采取措施，落实责任考核。班组长对工作质量抓得严了，每月的分析会要说清楚返修原因，每周的班组技术学习要讲清楚技能要领，队伍的技能素质逐步提高。

    另外，通过施工员深入现场解决返修故障，并及时编写返修案例，形成技术文档，结合工人劳动手册、管理人员实绩考核考评及党员模范岗活动，多形式、多渠道营造人人重技术、个个当能手的良好氛围。

    钳工专业部的技术力量最大程度地适应了炼油事业部生产发展的需要。钳工部根据公司和事业部的要求，改进方式方法，更好地实现严格管理与人性化管理的有机结合。部门领导班子以身作则，用人格的力量凝聚和感召职工，在生产一线最困难的时候，在高温酷暑现场，在需要慰问职工家里，在需要关心的弱势群体的身边，都能看到班子成员的身影。同时，积极增进沟通，融洽干群关系，特别是对问题的处理，做到一视同仁。党支部的思想政治工作及时到位，真心实意关心好职工，帮困解难送温暖，较好地实现了职工队伍的稳定。