2016年，公司坚持“以质量求生存、求发展，以质量创信誉、争效益”的质量管理理念，通过技术进步、产品创新、质量提升等途径提升质量水平，再次获得集团公司质量管理工作先进单位荣誉称号，这是公司连续四年获此殊荣。

公司领导高度重视和支持质量管理工作，多次提出指导意见和工作要求。全体职工加强全流程质量管控，及时发现控制过程质量问题，确保出厂产品质量合格好用，维护公司良好信誉，以过硬的质量赢得客户的信赖。公司设立总经理质量奖，每年用于各类质量奖励的额度为40万元，为推动质量管理工作提供了保障。

根据中国石化质量管理要求和公司实际情况，公司对《质量管理规定》、《产品质量监督抽查管理细则》、《化工产品异常生产过程质量管理细则》等制度进行了适应性和完善性修订，进一步规范了管理；严格执行国家标准、行业标准和企业标准，制订完善工艺卡片、工艺规程等技术文件，严格工艺纪律和操作纪律。2016年，由公司牵头制修订的国家标准12项，行业标准16项，石化企标3项；参与制修订的国家标准7项，行业标准3项，地方标准3项，石化企标2项。根据过程质量控制变化情况，共调整26套65项炼油馏出口质量指标；采用新的和先进的产品标准25项，制定内控指标19项，严格产品质量管理。

公司开展以“聚焦提质增效升级，提高质量管理水平”为主题的质量日和质量月活动，针对质量工作中的难点和热点，集中力量开展质量攻关，优化产品结构，提升产品质量。其中，先后开展了《尾油切割装置减底油的利用》、《白油新品种新牌号的开发》、《石蜡攻关》、《提高DCP大颗粒得率攻关》等质量攻关活动，分析问题原因，制定落实改进措施，为提质增效发挥了积极作用。白油系列新产品项目获上海市重点产品质量攻关成果三等奖。

根据上海市关于普通柴油质量升级的要求，公司从2016年4月1日起，对上海市普柴供应提前执行国Ⅳ标准，比2017年7月1日的执行时间整整提前15个月；部署落实质量升级要求，从2016年3月15日起，公司供上海市普柴满足国IV标准，比政府规定又提前半个月。根据总部关于做好全国国V质量升级工作的通知，公司从2016年10月1日起，提前两个月出厂车用汽柴油质量全部达到国V标准，汽油辛烷值采取逐步降低到位方法，保证了市场平稳过渡。#92车用汽油（国V）被评为上海市实施用户满意工程先进单位（产品类）。

公司注重职工质量管理技能提升，先后举办了质量管理技术应用、油品质量风险识别与管控知识、中石化质量管理（炼油化工）系统项目、QC小组活动、质量管理体系知识及内审员等培训。 2016年，公司知行合一QC小组被评为全国优秀质量管理小组、上海市QC成果发表赛二等奖；节能先锋QC小组等4个QC小组荣获上海市QC成果发表赛优胜奖；船运原油接卸差量控制小组荣获中国石油化工集团公司QC成果二等奖；S Zorb装置第二班等2个基层班组被评为上海市质量信得过班组。