日前，公司根据集团公司要求，决定在9月份组织开展以“聚焦提质增效升级，提高质量管理水平”为主题的“质量月”活动。本次活动的指导思想是，贯彻落实集团公司年度工作会议精神，按照《中国石化2017年度质量工作要点》要求，强化质量第一意识，聚焦提质增效升级，调结构、拓市场，发扬“工匠精神”，牢固树立客户至上理念，推进质量管理体系有效性建设，夯实质量管理基础，持续提升产品质量。

在“质量月”期间，公司将认真做好以下十方面工作：

一是着力营造“质量月”的浓厚氛围。运用公司报纸、广播、电视等载体开展质量宣传，公司主要领导作“质量月”活动主旨讲话，宣传中国石化质量文化，牢固树立“客户至上”理念，贯彻落实“质量永远领先一步”质量方针和“质优量足，客户满意”质量目标，使重视质量、创造质量成为广大职工的自觉行为。

二是推动汽柴油质量升级，树立企业良好品牌形象。提前实施普通柴油质量升级，9月将硫含量由50mg/kg降为10mg/kg。有序推进国六汽柴油质量升级准备工作，抓紧项目实施和改造，争取年底具备国六汽柴油生产能力。

三是开展质量攻关，优化产品结构，实现提质增效。以“质量月”活动为契机，开展白油、高熔点石蜡、ABS产品等质量攻关，开发新产品和新牌号，开辟提质增效新途径，提升市场竞争力。贯彻落实总部调研和技术服务措施，实现业绩的持续优化提升。

四是开展炼油质量工艺质量检查。根据集团公司炼油事业部统一部署，对照检查细则开展全面自查，对查出问题深入分析原因，采取有针对性的改进措施，举一反三，实现闭环管理，提高质量管理体系有效性。

五是开展采样点质量隐患排查。组织各作业部和储运部门开展中控和产品采样点质量隐患排查，梳理和确认采样点位置及其合理性，及时发现和消除隐患，确保采样点设置规范，采集的样品真实可靠。

六是开展质量培训，提高质量管理工作水平。举办质量管理技术应用培训、QC小组活动知识培训、创建质量信得过班组知识培训等，介绍质量管理新技术和新要求，推动群众性质量管理活动，提高基层质量素质和技能。

七是开展用户走访和技术服务，持续满足用户需求。走访炼化产品关键用户和主要用户，了解产品使用情况，收集意见和建议，推广新产品应用。与中国石化炼油销售有限公司开展技术交流，了解市场动态和需求，提升用户满意度。

八是参加上海市QC成果发布和交流。组织参加上海市QC成果发表赛及质量信得过班组成果交流活动，加强学习交流，进一步推动公司群众性质量管理活动深入发展。

九是开展全面质量管理知识竞赛。组织职工参加中国质量协会主办，工业信息化部、国家质检总局和国务院国资委协办的“全国企业员工全面质量管理知识竞赛”大型公益活动，普及质量管理基础知识，提高全员质量意识。

十是参加上级主管部门举办的“质量月”活动。通过视频、报告、研讨等方式，进一步了解国际质量发展最新趋势，学习国内外先进质量管理理念和方法，开拓质量管理工作视野和思路。